中小企業特化の友好的M&Aの仲介・アドバイザリー
中小企業M&Aでは、中小企業に特化したM&A仲介、アドバイザリー業務など、中小企業のM&A（事業譲渡、株式譲渡、合併、株式交換、株式移転など）に関するあらゆるサービスを提供しています。サービスは完全成功報酬で、M&Aに関するご相談から、M&Aのクロージングまで、M&Aに関わる全てのサポートをワンストップでご提供しております。
中小企業のビジネス・デューデリジェンス
ビジネス・デューデリジェンスは、企業のM&A（事業譲渡、株式譲渡、合併、株式交換、株式移転など）時等に行われる（譲渡側）対象企業の事業の調査です。財務デューデリジェンス、法務デューデリジェンスが、主に「過去および現在のリスク」を精査するのに対して、 ビジネス・デューデリジェンスでは、買収対象企の事業が抱える問題点・リスクに加え、 企業の強みや業界でのポジショニングを踏まえて「現在の収益力の源泉」の調査並びに「事業の将来収益性」の調査を行います。また、買収後の事業シナジー効果の検討・助言などもビジネス・デューデリジェンスに含まれます。
詳細は、こちらをご覧ください。
簡易企業・事業評価算定
M&Aは最終的には、譲渡希望側と買収希望側との相対の取引であり、売買価額の算出方法も公知の統一されたものはありません。そして、実際の売買価額も譲渡希望側の事情と買収希望側事業、売買のタイミング、経済状況、社会情勢などの様々な要因が加味されて決定されることが殆どです。
しかし、一般的に多く使用される企業・事業評価の算出方法は確立されており、それらで算出された評価額が交渉のスタート、或いは何らかの基準額となることも間違いありません。
また、今すぐにM&Aなどの譲渡を検討していない場合であっても、来るべき譲渡に備えて、自社の市場での評価の参考値を知ることは、計画的譲渡のスタートとして、とても重要です。ビザインでは、インカムアプローチであるDCF法、ストックアプローチである時価純資産法、マーケットアプローチである類似会社比準法により御社の企業・事業価値を算定いたします。
1.弊社にてM&Aアドバイザリー契約をしていただいた方は無料になります。
2.関連会社がある場合には、1社につき100,000円を加算させていただきます。
| 簿価総資産額 | 金額 |
| 1億円未満 | 50万円 |
| 1億円以上5億円 | 80万円 |
| 5億円以上 | 100万円 |
※上記すべての金額は税別の表示です。
M&A準備度診断
事業継承・譲渡には計画性が重要であるということは、M&Aであっても同様です。事業のポジション、収益性に問題がなく、買い手とも相思相愛。この状態でも、破談になるケースがあります。その多くが、譲渡希望側（売り手側）のM&Aに対する準備不足に起因しています。議事録の未整備、株式の分散、税務・会計処理の問題、労務問題、オーナー様の公私混同の問題などによるものです。株式会社ビザインでは、これらM&Aの時に思わぬ問題になりがちなことを整理し、解決するための助言を行っております。
1.弊社にてM&Aアドバイザリー契約をしていただいた方は無料になります。
2.関連会社がある場合には、1社につき100,000円を加算させていただきます。
| 簿価総資産額 | 金額 |
| 1億円未満 | 30万円 |
| 1億円以上5億円 | 50万円 |
| 5億円以上 | 80万円 |
※上記すべての金額は税別の表示です。
※企業・事業価値評価算定と併せてお申し込みいただきました場合は、半額とさせていただきます。
M&Aへの理解・普及促進とM&Aアドバイザーの養成
株式会社ビザインは、中小企業様に友好的M&Aの文化を定着させる目的で、ビザインの持っているノウハウをオープンマインドな姿勢で提供しています。
そして、友好的M&Aの市場を拡大する目的で、中小企業の経営者様にM&Aのメリットやデメリットをお伝えしています。
また、誠実、堅実なM&Aサポート業務できるM&Aアドバイザーの養成を行っています。
これらのM&Aへの理解・普及促進、M&Aのアドバイザーの養成は、弊社の代表が理事を務める、日本M&Aアドバイザー協会を通じて行っております。
詳細は、日本M&Aアドバイザー協会のＨＰをご覧ください。
財務・組織編成コンサルティング～成長企業の懐刀～
株式会社ビザインでは、我々と同世代（20代から40代）の若手経営者が運営する成長企業（成長志向企業）様の財務戦略、組織編成コンサルティングを行っております。
事業を成長させる戦略とその実践は、経営者様が構想し、実践するものであり、経営コンサルタントがすべきものではありません。
しかし、その経営者様が構想した事業のゴールを達成するめたに必要な財務戦略、組織編成戦略はどうでしょうか？
・NPVなどの科学的・定量的な投資判断はできているか？
・いつ会社を分割すべきか？どういうグループ構成がベストか？
・買収すべきタイミングは？
・売却すべきタイミングと高値で売却できる会社とは？
・年間の事業計画の財務会計的チェックリストは？
・どんな財務指標を目標とすべきか？
・上場すべきか？売却すべきか？
・ゴール達成するための最適な資本構成は？株式種別は？
・ゴール達成するための最適な定款は？
・ベンチャーキャピタル・投資家との投資額と売渡株式数の調整
・議事録の整備
などなど。これらのことは、成長企業が必ず経験することであり、その必要性を経営者様が十分認識しているものの、本業に専念をしながら学習することは大変に難しいことです。
そして、これらは、事業のゴール、経営者様のゴールによって最適解は無数に存在します。
本業の戦略構想とその実践は経営者様、それを支える財務・組織編成は弊社が経営者様の懐刀として、ご支援申し上げます。
詳細は、財務・組織編成コンサルティング～成長企業の懐刀～でご覧ください。
店舗・小規模事業M&A仲介・アドバイザリー
店舗・小規模事業M&Aでは、有店舗事業及び小規模事業（企業）に特化したM&A仲介、アドバイザリー業務をご提供いたします。株式会社ビザインは、店舗及び小規模事業（企業）に特化したサイト、Strategic M&Aを運営し、店舗・小規模事業M&A（事業譲渡、株式譲渡、合併、株式交換、株式移転など）に関するあらゆるサービスを提供しています。サービスは完全成功報酬で、店舗経営者・小規模事業者様のM&Aに関わるサポートをワンストップでご提供しております。
