企業・事業を買収する側から見た場合も、譲渡側同様、M&Aを活用する理由は様々です。
例えば、多角化戦略の一環として、既存事業の強化（人材・技術・優良取引先の獲得など）のため、相互補完のため、事業の転換のため（買収による新規事業への参入）、或いは、買収することで事業をスタート（買収による事業開始）させることもあるでしょう。
また、バイアウトファンド様のように、キャピタルゲインを得るための買収もあるでしょう。
しかし、総じて言えるのは、“時間を買う”ということになろうかと思います。
ゼロスタートで事業始める便益よりも、買収することによる便益が大きいと判断した場合は、買収を検討することになると思います。
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