成長戦略として、M&Aによる買収を進めていきたい！
しかし、以下のようなお悩みはございませんか？

• まずM&Aの業界のことが全く分からない
• 本当にM&Aが必要か否かどう判断すればいいのか？
• 社内にM&Aに関連した人材がいない。
• 社内にM&Aに関連したノウハウがない

成長戦略としてM&Aで買収していく場合、買収側の企業のM&A担当経験者を雇用するのがベストでしょう。

しかし、このような人材は数がまだまだ少ない上に、報酬も高額になり、相応の規模の会社でないと雇用は難しいでしょう。

しかし、成長戦略としてのM&Aによる買収は、その時を待ってくれません。

そこで、弊社では、定額業務委託による組織内M&A担当者を派遣いたします。
御社内のM&A担当者として、定額にて以下の業務をいたします。

• M&Aすべきか否かの判断（M&A成長戦略の立案）
• M&Aナレッジの御社内での育成
• ネットワークを駆使した、M&A案件の探索・発掘
• M&Aアドバイザーの対応
• M&A案件の精査、意思決定支援
• M&Aクロージング支援・対応
• PMI（M&A取得後の運営）支援
• 定例会などへの参加
• 進捗の報告

＊弊社の持ち込み案件でないものに関しては、M&Aアドバイザーフィーは発生いたしません。
＊業務委託の期間、報酬については、相談可能

原則的に1年、月額10万円〜ですが、詳細はご面談で決定させていただきます。

お気軽にお問い合わせくださいませ。

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