【事業・企業をご子息・親族ではなく、全くの第三者ではなく、幹部・従業員に承継する。】

M&Aのアドバイザーをやっていて、感じるのが、ご子息親族の後継者がいない場合、本来なら全くの第三者に売却をするのではなく、幹部や従業員に売却する（承継する）のが事業的に、ベストというケースがある。

そこに経営をアドバイスとコーチングできるコンサルティングや元社長、優秀な税理士が入れば、これが一番上手く行くというケースが多々ございます。

こういうケースの問題は、
①継承したい幹部・従業員にまったくその気がない。
②承継には、経営の承継と所有の承継（株の買取資金）がある。
③承継した後の経営が不安
です。

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