外部環境、内部環境分析を通じて、対象会社（譲渡希望会社）の業界の分析と対象会社（譲渡希望会社）が収益を生む源泉となっている競合優位性、将来性を含めたビジネスモデルの分析を行います。

収益・コスト分析では、対象会社（譲渡希望会社）のこれまでの業績（会計データ）を様々に分解し、時系列分析、競合他社比較を通じて「どこに弱みがあるのか？問題があるのか？」「優位性、プロフィットドライバーは何なのか？」の分析を行います。

Step1とStep2の分析結果を基に、
(1) 既に対象会社（譲渡希望会社）に事業計画がある場合は、それに修正を加えていきます。
(2) 対象会社（譲渡希望会社）に事業計画がない場合は、新たに作成いたします。

上記までのStepで対象会社（譲渡希望会社）のビジネスへの理解は、相当程度深まります。このStep４では、対象会社（譲渡希望会社）との統合後におけるシナジー効果の抽出とその評価（優先順位の決定）を行います。

このStepでは、上記で抽出・評価された統合後におけるシナジー効果に向けて、短期的に対象会社（譲渡希望会社）単独で実施できる施策の抽出を行います。

このステップでは、上記Step3乃至Step5までの結果を受けて、統合後の事業計画の策定を行います。

このステップがビジネス・デューデリジェンスの最後のステップになります。ここでは、上記Step6で策定された統合後の事業計画を“計画で終わらせない”ためのアクションプランを策定します。